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文檔簡介
1、商業(yè)銀行重組是近年來國內(nèi)較為新興的現(xiàn)象，一些傳統(tǒng)的中小規(guī)模的城市商業(yè)、城市信用社為了尋求更大的發(fā)展空間、解決自身在競爭中的劣勢問題，在政府的主導(dǎo)下開始嘗試或?qū)嵤┖喜⒅亟M。合并重組能夠有效解決中小型城市銀行的發(fā)展瓶頸問題，合并后所帶來的金融資源整合、經(jīng)營資源整合、客戶資源整合、跨區(qū)域發(fā)展條件等都不同程度的吸引了中小型城市銀行的參與。但重組合并在解決銀行發(fā)展問題的同時，也會產(chǎn)生一些新的問題，因此有必要對城市銀行重組模式及重組后的發(fā)展方向進(jìn)行
2、綜合分析。因此，本文重點以華融湘江銀行合并重組為例進(jìn)行了分析。
本文總結(jié)了國內(nèi)外在銀行合并重組方面的相關(guān)研究，簡述了研究內(nèi)容與方向。首先通過對并購重組的理論分析說明了常見的重組方式、類型，并基于并購重組動因理論說明了的國內(nèi)城市商業(yè)銀行合并重組的基本原因。然后結(jié)合華融湘江銀行實例，對其合并重組的背景、歷程、實施方式進(jìn)行了全面說明，論證的合并重組后所帶來的協(xié)同效應(yīng)，說明華融湘江銀行合并重組績效，為國內(nèi)其他城市商業(yè)銀行重組提供相應(yīng)參
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