S銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究.pdf

1、操作風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)銀行自建立以來就會(huì)面臨的最普遍風(fēng)險(xiǎn)之一，存在于銀行業(yè)務(wù)的所有環(huán)節(jié)。目前操作風(fēng)險(xiǎn)給國內(nèi)商業(yè)銀行造成的損失已經(jīng)超過信用風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)。因此，采取有效措施進(jìn)行操作風(fēng)險(xiǎn)管理是當(dāng)前銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要目標(biāo)，有效的操作風(fēng)險(xiǎn)管理，是金融行業(yè)健康發(fā)展的重要保障，也可以對(duì)資金融通、經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到良好推動(dòng)作用。近年來，中國銀監(jiān)會(huì)不斷改革風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)化操作風(fēng)險(xiǎn)管理，初步建立了操作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管規(guī)章體系。各商業(yè)銀行也不斷加大操作風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)、規(guī)范和發(fā)

2、展的力度，采取有效措施完善操作風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別、檢測和控制。操作風(fēng)險(xiǎn)的有效控制直接關(guān)系到商業(yè)銀行的穩(wěn)定運(yùn)行和健康發(fā)展。S銀行作為一家從信用社改制而來的商業(yè)銀行，以為中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要職責(zé)。同時(shí)作為一家新型股份制銀行，也將股東利益最大化作為經(jīng)營和發(fā)展的目標(biāo)，積極參與市場競爭、業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新。操作風(fēng)險(xiǎn)管理的水平和效率直接關(guān)系到各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展和創(chuàng)新的廣度。本文首先對(duì)國際及國內(nèi)的操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)研究，總結(jié)國外操

3、作風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立和發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，梳理我國操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系的發(fā)展過程。理論聯(lián)系實(shí)際，以國內(nèi)外操作風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域先進(jìn)的理念、手段為基礎(chǔ)，總結(jié)S銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題，并深入分析問題的成因，結(jié)合自己多年風(fēng)險(xiǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)提出優(yōu)化構(gòu)想，運(yùn)用操作風(fēng)險(xiǎn)管理工具，拓展管理范圍、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化管理系統(tǒng)。特別是提出操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系的優(yōu)化概念，整合銀行內(nèi)部各運(yùn)行環(huán)節(jié)操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系，旨在控制操作風(fēng)險(xiǎn)、提高工作效率、促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。本文的寫作一方面旨