A商業(yè)銀行S分行操作風險管理研究.pdf

1、加強風險管理是全面深化銀行業(yè)改革、提升服務實體經(jīng)濟能力，以及促進銀行業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的關鍵環(huán)節(jié)。近年來，我國大型商業(yè)銀行改革發(fā)展取得的成果得到了社會各界的高度評價，但是受內(nèi)外部多重因素影響，銀行業(yè)也曾經(jīng)發(fā)生多起操作風險事件，造成了不良影響。S分行近年來取得了顯著的發(fā)展成績，但是也未能夠擺脫我國商業(yè)銀行在操作風險上普遍存在的短板，在近期發(fā)生了數(shù)件涉及金額大、社會影響惡劣的操作風險事件。基于這種狀況，本文選擇以“A商業(yè)銀行S分行操作風險管理問題”

2、為課題進行研究，期望通過分析S分行目前的操作風險控制機制，找出其在風險管理方面存在的問題，并提出針對性的管理和發(fā)展建議。
　　首先，對商業(yè)銀行操作風險管理理論進行概述，主要闡述了商業(yè)銀行操作風險管理的涵義、成因和分類。其次，分析國內(nèi)外商業(yè)銀行操作風險管理現(xiàn)狀，總結有益的和可借鑒的經(jīng)驗。在此基礎上介紹A銀行S分行通過操作風險專項治理活動推進操作風險管理工作的進展，同時介紹A銀行通過作業(yè)平臺的建設以及對操作風險管理工作的影響。最后，發(fā)

3、掘A銀行S分行操作風險管理中存在的問題，在學習分析國內(nèi)外商業(yè)銀行操作風險事件借鑒其管理的經(jīng)驗的基礎上，提出A銀行S分行應對操作風險管理措施建議。
　　通過研究得到以下結論：S分行操作風險管理存在的主要問題是分支機構對操作風險的理解不足，導致風控工作執(zhí)行不力；風險管理部門的權力和責任較低；集中在線工作平臺帶來了新的操作風險問題。解決這些問題必須加強人員培訓、提高從業(yè)人員對操作風險的理解，優(yōu)化內(nèi)部結構，加強操作風險防范，提高風險防控技