ZX公司績(jī)效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、在進(jìn)入WTO組織以后我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈，要想在激勵(lì)的環(huán)境中謀求發(fā)展，就需要不斷地加強(qiáng)與同行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　績(jī)效管理體系的實(shí)施是提高企業(yè)自身發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效措施之一，因此，對(duì)于企業(yè)而言建立一套科學(xué)、完整的績(jī)效管理體系是必要的。如何建立科學(xué)、有效的績(jī)效管理體系已經(jīng)成為很多公司深入思考的問(wèn)題。
　　本文首先運(yùn)用科學(xué)的理論研究、比較研究的方法對(duì)公司績(jī)效管理理論內(nèi)涵做了清晰的界定；同時(shí)也研

2、究了國(guó)內(nèi)外關(guān)于績(jī)效管理的發(fā)展?fàn)顩r。以ZX公司的績(jī)效管理體系為研究對(duì)象，將理論與實(shí)際相聯(lián)系，通過(guò)采用深度訪談法和問(wèn)卷調(diào)查法對(duì)ZX公司績(jī)效管理的實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行深入剖析。在對(duì)問(wèn)卷及訪談結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上，借助圖表的方式從而清晰地反映了ZX公司在績(jī)效管理體系方面存的問(wèn)題。并在分析問(wèn)題存在的原因后，對(duì)ZX公司提出了績(jī)效管理的優(yōu)化方案。
　　本文共分為五章，第一章為緒論，主要敘述了本文選題的背景，研究意義、思路及方法。第二章為研究綜述

3、部分，主要介紹了國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于績(jī)效管理的相關(guān)理論研究。第三部重點(diǎn)介紹了ZX公司的基本信息以及公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀。第四部分，主要是對(duì)ZX公司存在的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析。第五部分是關(guān)于ZX公司績(jī)效管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)：首先是績(jī)效管理優(yōu)化的思路及原則；其次是績(jī)效考核與指標(biāo)的優(yōu)化，績(jī)效管理流程的優(yōu)化；再者是考核的結(jié)果與應(yīng)用的優(yōu)化；最后是績(jī)效管理優(yōu)化的保障措施。
　　最后，希望本文的研究對(duì)同類(lèi)企業(yè)績(jī)效管理的改善能夠起到一定的借鑒作用。另外，本文是在案