寧波S燈飾公司績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、浙江工業(yè)大學學位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所提交的學位論文是本人在導師的指導下，獨立進行研究工作所取得的研究成果。除文中已經加以標注引用的內容外，本論文不包含其他個人或集體已經發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不含為獲得浙江工業(yè)大學或其它教育機構的學位證書而使用過的材料。對本文的研究作出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人承擔本聲明的法律責任。作者簽名：日期：年月日學位論文版權使用授權書本學位論文作者完全了解學校有關保留、使用

2、學位論文的規(guī)定，同意學校保留并向國家有關部門或機構送交論文的復印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權浙江工業(yè)大學可以將本學位論文的全部或部分內容編入有關數據庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存和匯編本學位論文。。本學位論文屬于l、保密口，在年解密后適用本授權書。2、不保密口。(請在以上相應方框內打“v”)作者簽名：導師簽冬!拓五日期：年月日日期咖，，年，L月“日浙江工業(yè)大學碩士學位論文寧波S燈飾公司績效管鼉寧波S燈飾

3、公司績效管理體系優(yōu)化研究摘要隨著我國經濟體制的改革和發(fā)展，我國的中小企業(yè)越來越多，這些中小企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，為我國的經濟發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。但是隨著企業(yè)的壯大，也出現了很多管理滯后的問題。在全球一體化的今天，這無疑制約著企業(yè)的發(fā)展。所以，規(guī)范企業(yè)的管理，提高企業(yè)的管理水平迫在眉睫，提高企業(yè)的人力資源管理水平又是提高管理水平的重中之重。而績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心，在實現企業(yè)戰(zhàn)略目標方面起著舉足輕重的作用。但是，如何正確對績

4、效管理進行定位，建立～套適合本企業(yè)的績效管理體系，是國內外企業(yè)探索多年至今仍未很好解決的難題。本論文重點研究了寧波S燈飾公司績效管理問題。文章首先介紹了績效、績效管理、績效考核的概念以及績效考核的相關方法，并對國內外績效管理研究文獻進行了綜述。然后分析了公司目前的績效管理現狀，指出該公司績效管理中存在的問題。接下來運用目標管理法結合關鍵績效指標的方法建立公司績效管理體系，針對公司各個部門的實際運營狀況，將公司制定的戰(zhàn)略目標層層分解到各部

5、門，最終落實到公司的每一個崗位，完善了該公司管理人員和普通員工的績效考核指標。經過優(yōu)化設計的績效管理體系在寧波S燈飾公司中進行了初步實施，取得了較好的效果，部門之間和員工之間的協作性增強，工作績效得到了有效的控制和管理。本論文采用理論與實際相結合的研究方法，以提出問題，分析問題，解決問題的傳統(tǒng)思路，通過對績效考核理論的研究，對寧波S燈飾公司績效管理的分析和研究，找出目前企業(yè)績效管理的不足，提出一套切實可行的績效管理方案。關鍵詞：人力資源