寧波潔達(dá)公司績效管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、績效管理是人力資源管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，對(duì)人員的有效管理的根本就是對(duì)員工績效的管理，如何進(jìn)行成功的績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的中心問題。作為一種現(xiàn)代化的管理工具與手段，有效的績效考評(píng)和管理能夠幫助企業(yè)有效達(dá)成使命，創(chuàng)造高績效，并成為企業(yè)成長發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力源泉，因此如何建立有效的績效管理體系，受到國內(nèi)企業(yè)的高度關(guān)注。本文在分析績效管理理論與方法的基礎(chǔ)上，以管理大師德魯克的目標(biāo)管理經(jīng)典理論思路為基礎(chǔ)框架，借用目前新發(fā)展的“關(guān)鍵績效指標(biāo)”技法

2、和平衡計(jì)分卡方法，提出了一種以KPI為核心的戰(zhàn)略性績效管理體系。這也是本文的創(chuàng)新點(diǎn)，考核必須建立在戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上并強(qiáng)調(diào)整個(gè)績效管理過程。 全文共分六章，第二章重點(diǎn)闡述了績效管理的基本理論和考核方法，第三章分析了潔達(dá)公司績效管理中存在的問題，并提出了潔達(dá)公司績效管理體系的解決思路：第四章詳盡的分析了潔達(dá)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)，并對(duì)公司整個(gè)KPI體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)，同時(shí)提出考核的權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法：第五章首先提出績效管理過程設(shè)計(jì)的總