凱達公司戰(zhàn)略績效管理體系設計研究.pdf

1、一個企業(yè)的成功不僅取決于技術精、設備好、資金多、信息快等資源，而關鍵是靠那些有效地掌握，并能很好地利用這些資源的高素質的人才，如何吸引、保留、培養(yǎng)和使用好高素質人才，成為企業(yè)人才戰(zhàn)略重中之重。具有戰(zhàn)略性、科學性的績效管理體系，恰似企業(yè)發(fā)展的推進器，能吸引和留住優(yōu)秀員工、加強對員工的培養(yǎng)和激勵、提高員工滿意度、提升企業(yè)績效。設計與企業(yè)戰(zhàn)略關聯(lián)的績效管理體系，利用有限的資源最大限度地優(yōu)化人力資源管理，有助于企業(yè)增強人才競爭力和提高企業(yè)績效。

2、筆者從事人力資源管理多年，在工作期間，筆者也一直在思考這樣的問題，如何將人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關聯(lián)，如何構建企業(yè)的績效管理體系，激發(fā)員工的積極性和潛能，形成高績效，打造企業(yè)核心競爭力的關鍵性戰(zhàn)略資源。 本文擬在對績效管理設計相關理論分析的基礎上，通過對企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的匹配研究，結合國內外績效管理體系設計的研究成果，對凱達公司的企業(yè)戰(zhàn)略進行了分析，并根據企業(yè)戰(zhàn)略，對凱達公司的績效管理體系進行了設計。 在理論研究過

3、程中，筆者著重對企業(yè)戰(zhàn)略如何與人力資源管理和績效管理匹配問題進行了研究，在績效管理體系設計過程中，筆者采用以結果為導向的(可測的)、有成本效益的、綜合的、系統(tǒng)的方法，利用平衡記分卡等工具對戰(zhàn)略規(guī)劃、工作分析、崗位評估、績效指標的建立、績效考核的運作、考核結果應用、績效管理體系的實施等過程進行了分析，并通過實證方式對凱達公司績效管理體系進行了設計。總之，通過對績效管理設計理論的研究和對凱達公司的績效管理體系設計，筆者認為，企業(yè)績效管理體系