基于戰(zhàn)略的SDYZ公司績(jī)效管理體系研究.pdf

1、隨著社會(huì)發(fā)展、科技進(jìn)步和環(huán)境變遷，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域、方式、要素和動(dòng)力等日益多元化，其中包括人力資源在內(nèi)的無(wú)形資產(chǎn)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著越來(lái)越?jīng)Q定性的作用，而己成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理有效工具和重要手段的績(jī)效管理，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及提升工作效能都發(fā)揮著不可替代的作用。但在實(shí)際工作中，績(jī)效管理還存在著與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)、績(jī)效指標(biāo)單一化、缺少績(jī)效過(guò)程管控以及缺乏有效溝通反饋機(jī)制等問題。因此，企業(yè)如何圍繞戰(zhàn)略導(dǎo)向，完善績(jī)效管理體系

2、，提高績(jī)效管理水平，已成為目前研究的熱點(diǎn)問題之一。本文對(duì)此進(jìn)行了積極有益的探索。
　　 本文首先對(duì)與績(jī)效管理有關(guān)的理論進(jìn)行了簡(jiǎn)要概述。通過(guò)理論梳理，本人認(rèn)為:以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的工具和手段，能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理有機(jī)整合，增強(qiáng)企業(yè)管理效能。而平衡計(jì)分卡作為目前績(jī)效管理中最有代表性的手段，能把企業(yè)戰(zhàn)略和短期績(jī)效緊密結(jié)合、有效銜接，最終實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理目標(biāo)。在理論研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)SDYZ公司的企業(yè)總體情況、組織

3、架構(gòu)、人力資源管理及績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，查找出該公司在績(jī)效導(dǎo)向、指標(biāo)體系、組織實(shí)施過(guò)程和績(jī)效溝通等方面存在的問題及成因;接著以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按照明晰企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，繪制SDYZ戰(zhàn)略地圖，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程以及學(xué)習(xí)發(fā)展等層面科學(xué)設(shè)定企業(yè)、部門及個(gè)人的績(jī)效指標(biāo)體系，制定行動(dòng)方案，召開季度回顧會(huì)，進(jìn)行績(jī)效考核及結(jié)果反饋與修正等六個(gè)步驟，對(duì)SDYZ公司的績(jī)效管理體系進(jìn)行了全流程的構(gòu)建與優(yōu)化。同時(shí)，本文從組織領(lǐng)導(dǎo)