HIC公司戰(zhàn)略導向型績效管理體系的研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)和經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的環(huán)境越來越復雜，不確定因素與日俱增，競爭日趨激烈。在這種背景下，越來越多的企業(yè)認識到績效管理作為戰(zhàn)略管理的實施工具和人力資源管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)提高核心競爭力，獲取競爭優(yōu)勢的有效途徑。對國內(nèi)企業(yè)，特別是成長中的中小企業(yè)來說，建立一套科學的、符合企業(yè)實際和戰(zhàn)略要求的績效管理體系，具有十分重要的意義。 本文以HIC公司為研究對象，從企業(yè)的實際現(xiàn)狀出發(fā)，針對“如何使績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略有

2、機結(jié)合”的問題，分析了企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理之間的關(guān)系，并從公司戰(zhàn)略入手，借助平衡計分卡設(shè)計了HIC公司以戰(zhàn)略為導向的績效管理體系，并對績效管理體系的實施進行研究，指出了績效管理體系在實施過程中可能會遇到的問題。 本文通過對HIC公司以戰(zhàn)略為導向的績效管理體系的研究，取得了以下的成果和結(jié)論： HIC公司借助平衡計分卡設(shè)計出以戰(zhàn)略為導向的績效管理體系，將公司的戰(zhàn)略目標層層分解到部門、崗位，形成了各部門及崗位的關(guān)鍵績效指標，構(gòu)成