寶碩管材公司戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須通過正確的企業(yè)戰(zhàn)略在組織中的良好貫徹,不斷提高其整體效能和績(jī)效.而戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效管理體系就是這樣一種工具,它將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解,從各個(gè)業(yè)務(wù)單元,進(jìn)而落實(shí)到每個(gè)崗位.通過對(duì)各個(gè)層次的績(jī)效進(jìn)行管理、改進(jìn)和提高,來提升企業(yè)整體的績(jī)效,而企業(yè)的生產(chǎn)力和價(jià)值就會(huì)隨之提高,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就可以由此而獲得.但在企業(yè)實(shí)踐中,如何更加具有可行性和可操作性,如何成為一種在運(yùn)行中通過閉環(huán)循環(huán)可以自動(dòng)完成改進(jìn)

2、的有機(jī)的管理模式,就成為了人們所關(guān)注的主要問題.該文通過對(duì)寶碩管材的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、價(jià)值理念、產(chǎn)品特性以及員工素質(zhì)等要素的分析,主張從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),運(yùn)用戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理思想,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,借助平衡記分卡思想,系統(tǒng)地將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解,并且針對(duì)各層各類員工尤其是中層管理干部的工作特征,提出不同的考核方法,使之表現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略所需的行為與結(jié)果,協(xié)助其他人力資源管理功能,不斷完善企業(yè)管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)即定戰(zhàn)略的落地.戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效管理體系的建