戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系在國企的構(gòu)建實(shí)踐.pdf

1、本文緒論部分指出了現(xiàn)階段國企績(jī)效水平低下的原因，并簡(jiǎn)要分析了國企績(jī)效管理現(xiàn)狀，提出在國企構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系的必要性。 本文第二部分對(duì)績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)作了簡(jiǎn)要綜述，分析了幾種常用的績(jī)效管理方法的產(chǎn)生、優(yōu)點(diǎn)、應(yīng)用局限，為案例應(yīng)用留下鋪墊。 本文第三部分通過在目標(biāo)企業(yè)構(gòu)建績(jī)效管理體系的實(shí)踐指出，提高國企的績(jī)效水平僅僅注重使用績(jī)效管理工具的環(huán)節(jié)是不夠的，還必須用系統(tǒng)的績(jī)效管理方法，通過企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，

2、業(yè)務(wù)流程，薪酬分配，績(jī)效考核，企業(yè)文化等方面進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，從而形成全面的基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系。根據(jù)目標(biāo)企業(yè)的診斷結(jié)果，本文還首次構(gòu)建了基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)績(jī)效管理模型。在制定績(jī)效目標(biāo)體系時(shí)，根據(jù)企業(yè)具體情況，可以把平衡記分卡、目標(biāo)管理和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等三種績(jī)效管理工具結(jié)合使用，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到個(gè)人。 另外，通過對(duì)幾種常用績(jī)效管理工具的使用，本文總結(jié)了構(gòu)建績(jī)效目標(biāo)體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，指出，目標(biāo)管理的短期性可以用平衡記分卡去彌補(bǔ)，