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文檔簡介
1、進入知識經(jīng)濟時代以來,知識型企業(yè)在我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中所占比例日益增大,其帶動經(jīng)濟持續(xù)、快速增長的作用日益明顯,已成為推動經(jīng)濟發(fā)展最具生命力的核心社會組織單元。知識和技術(shù)創(chuàng)新是知識型企業(yè)價值增值的源泉。作為知識的載體和創(chuàng)新活動的主體,知識型員工創(chuàng)新性工作的能力與效率成為知識型企業(yè)核心競爭力的最終決定力量,關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。
然而,由于個性的獨特和工作性質(zhì)的特殊,導(dǎo)致知識型員工創(chuàng)新性工作的方向、過程和結(jié)果不易被把握。因此,如何更好
2、地評估知識型員工及其工作,如何通過完善的績效管理激發(fā)員工的創(chuàng)造性、提高員工對企業(yè)的忠誠度和對工作的滿意度,如何引導(dǎo)和激勵知識型員工更高效率地投入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點工作,是知識型企業(yè)日常管理的重點和難點所在。
文章首先介紹了知識型企業(yè)的特征,以及知識型企業(yè)績效管理中存在的激勵不足和執(zhí)行不力等問題。接著,在戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效管理體系及其相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上,闡明了在知識型企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效管理體系的重大意義和社會價值。最后,通過對
3、知識型企業(yè)——TS研究所戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效管理體系的設(shè)計、構(gòu)建過程,以及實施效果的分析,論證了在知識型企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效管理體系的可行性與應(yīng)用價值。
綜觀以往的研究成果,不乏對戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效管理及其體系構(gòu)建的相關(guān)研究,但具體研究如何在知識型企業(yè)這類特殊而重要的經(jīng)濟實體中構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效管理體系的并不多見。文章運用平衡記分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)、層次分析等工具,結(jié)合案例研究和問卷調(diào)查,初步探索了在知識型企業(yè)中構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效管理體
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