知識型員工的有效激勵——以華為南研所為代表的研發(fā)體系為例.pdf

1、隨著知識經濟時代的到來，知識已成為生產力、競爭力和經濟增長的關鍵，知識型員工的重要性也日漸突出。由于知識型員工有很多新的的特點，知識型員工的激勵也就不同于普通勞動者，此外，不同類別的知識型員工其激勵方式也會有所不同，所以有效的激勵知識型員工是十分困難的，研究知識型員工的激勵是十分重要的。
　　 本文通過對以華為南研所為代表的華為公司研發(fā)人員激勵實踐進行研究分析，找到其可借鑒處和問題點，最后系統(tǒng)地分析了我國知識型員工的激勵要素，從

2、而提出了適合我國的知識型員工有效激勵模式設計。因此，本文重點研究了如下內容：
　　 1、通過對激勵理論的回顧與激勵理論的研究趨勢，分析了激勵理論對實踐的指導意義。
　　 2、分析華為南研所為代表的華為研發(fā)體系激勵機制現(xiàn)狀。從南研所員工特點分析入手，分析了研發(fā)人員的特征和需求，后面分別剖析了待遇維度、工作維度、成長維度、文化維度的激勵機制，以理論為基礎研究分析其激勵機制設計的意義。
　　 3、基于華為研發(fā)實踐的知識