A研究所知識管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、本文旨在對A研究所的知識管理體系進行研究，對研究所的知識管理體系進行了設(shè)計并提出了具體的實施方案，通過知識管理提高企業(yè)的創(chuàng)新能力以及競爭力。本文基于知識管理的獲取、整合、吸收和應(yīng)用的流程框架，從基礎(chǔ)體系和保障體系兩個方面構(gòu)建了A研究所的知識管理體系，其中基礎(chǔ)體系包括知識管理平臺、知識庫、知識社區(qū)和專家?guī)?、知識圖譜、知識管理論壇五個方面；保障體系包括知識管理組織體系、知識管理制度體系、知識管理標準規(guī)范體系、知識管理考核與評估體系、知識管理

2、培訓體系。此外，本文還提出了A研究所知識管理的實施方案，包括知識管理發(fā)展階段及目標、實施進度規(guī)劃、知識管理實施各階段的發(fā)展重點。
　　通過對A研究所的知識管理體系的研究，本文可以拓寬研究所內(nèi)各部門內(nèi)部知識的獲取渠道，促進知識在研究所組織內(nèi)部的存儲、傳遞和共享，提高研究所科研人員和管理人員的知識應(yīng)用和創(chuàng)新能力，這不僅對提高燃氣輪機產(chǎn)品的研制進度和質(zhì)量，增強研究所的核心競爭能力具有重要的理論和現(xiàn)實意義，同時也可以促研究所以及整個燃氣輪