制造業(yè)基于戰(zhàn)略導向的預算管理體系構建研究.pdf

1、長期以來預算管理一直是現代企業(yè)管理的核心部分，是現代企業(yè)構建財務控制系統的主線。在全球經濟一體化的進程中，制造企業(yè)要在競爭中取勝，就必須更好地適應環(huán)境的變化，并迅速、準確地對千變萬化的市場做出快速反應，形成先進制造戰(zhàn)略和核心競爭優(yōu)勢來更好地滿足多樣化、個性化的客戶需求。建立現代制造模式是制造企業(yè)求發(fā)展的必由之路。與此相應，制造企業(yè)中的預算管理需要不斷地改進才能適應新的競爭戰(zhàn)略、才能促進企業(yè)核心競爭力的形成。由于制造企業(yè)的行業(yè)特征以及特殊

2、的競爭重點使得其預算控制系統面臨著一些特殊的矛盾，通過消除傳統預算管理系統中的弊端、增強預算管理系統在新環(huán)境中對現代制造企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行能力和財務控制能力，將有助于現代制造企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。
　　 本論文首先對制造業(yè)預算管理體系研究的背景、意義、研究現狀及研究方法進行了論述，并提出本文的創(chuàng)新點在于將戰(zhàn)略導向引入預算管理體系。針對現行企業(yè)預算管理存在預算不能與企業(yè)戰(zhàn)略有效銜接的問題，提出了基于戰(zhàn)略導向的企業(yè)預算管理體系的框架。其次

3、解釋了制造業(yè)預算管理的基礎理論、戰(zhàn)略的概念及其與預算管理體系的內在聯系。然后闡述了制造業(yè)的特點及對預算管理體系構建的影響，指出了制造業(yè)的如下特征：以成本控制為重心；注重作業(yè)層面的控制；重視對成本、質量與創(chuàng)新的協調。預算管理體系的建立是一個系統工程，制造企業(yè)若想建立適合自己的預算管理體系，使它行之有效，必須在明確企業(yè)整體戰(zhàn)略的前提下根據制造業(yè)的以上特征，從預算目標的確定及分解、預算管理組織體系的構建、預算管理內容、方法和調控體系的構建、業(yè)