中國移動A分公司績效管理體系研究.pdf

1、對于中國移動來說，隨著3G全業(yè)務(wù)的快速增長，要從“移動通信專家”到“移動信息專家”轉(zhuǎn)型，在三足鼎立的局面中繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，不但需要保持資金、設(shè)備、技術(shù)等方面的競爭優(yōu)勢，更需要保持穩(wěn)定的企業(yè)人才競爭力，人力資源管理工作的重要意義越來越凸顯；而績效管理作為人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，成為企業(yè)提升核心競爭力的有力手段，在企業(yè)管理中也日益受到重視。A分公司作為中國移動的一家地市級分公司，隨著運營規(guī)模的增長和組織隊伍的擴大

2、，也需要對員工績效管理進(jìn)行優(yōu)化和完善，進(jìn)而深化企業(yè)的人力資源管理。
　　通過對A公司績效管理體系的問卷調(diào)查與訪談，發(fā)現(xiàn)A公司績效管理中仍存在一些問題：績效指標(biāo)制定、分解缺乏科學(xué)性、有效性，績效管理缺乏整體系統(tǒng)性，考評結(jié)果沒有有效運用。為解決這些問題，深入了解A公司員工對現(xiàn)行績效管理體制的認(rèn)知和建議，研究A公司績效管理中存在的問題和原因以及需要改進(jìn)的方向。以解決A公司現(xiàn)存問題為目的，對原有的績效管理體系進(jìn)行了改進(jìn)和完善，改進(jìn)后的績效