中國移動涼山分公司培訓體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,企業(yè)間的競爭日益加劇,企業(yè)的競爭歸根到底實際是人才的競爭,而人才是需要培養(yǎng)的。企業(yè)員工培訓作為人力資源管理的一個重要組成部分,已經(jīng)越來越受到企業(yè)領導層的關注和重視。目前,中國移動在其技術升級與市場拓展兩方面均面臨激烈的競爭,這一競爭不僅來自通信行業(yè),也來自于互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展。在新形勢、新環(huán)境下,中國移動四川省涼山州分公司想要繼續(xù)保持在涼山州通信行業(yè)中的領先地位,實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的企業(yè)理念,公司除了著力提升人

2、力資源管理能力,吸引優(yōu)秀員工、留住核心員工外,更重要的是必須要有科學、系統(tǒng)化的培訓理念和方法,對公司的員工進行有效的培訓,通過搭建公司員工培訓體系建設來提升員工個人能力,促進企業(yè)內(nèi)生動力,增強企業(yè)的核心競爭能力。
　　論文以人力資源管理中培訓相關理論為基礎,以中國移動四川省涼山州分公司員工培訓狀況為研究對象,運用國內(nèi)外員工培訓管理相關理論和研究成果,對涼山移動分公司現(xiàn)有的員工培訓管理體系進行分析。通過調(diào)查培訓管理體系的實際運作情況

3、,對涼山移動公司現(xiàn)有的培訓管理體系進行SWOT分析基礎上,提出了具體的、可操作的培訓管理體系優(yōu)化方案及保障措施,促進中國移動四川涼山分公司的人才培養(yǎng),從而實現(xiàn)將公司打造為受尊敬企業(yè)的目的。
　　本論文主要包括六章:
　　第一章為緒論,主要介紹撰寫本論文的選題背景和現(xiàn)實意義,以及論文的研究思路和技術路線,指明本篇論文的目的。
　　第二章為國內(nèi)外關于員工培訓理論的相關研究,為后續(xù)篇章做好理論上的準備。
　　第三章分析