中國移動泰州分公司企業(yè)文化體系研究.pdf

1、企業(yè)文化對企業(yè)經營發(fā)展有著重要的作用和意義:它是企業(yè)獨特競爭力的重要組成部分，同時又是培育企業(yè)獨特競爭力的重要手段和工具;它能有效地塑造企業(yè)的良好社會形象，保障企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。中國移動一直致力于企業(yè)獨特競爭力的培育，十分注重企業(yè)文化建設，建立了一整套完善的企業(yè)文化理念體系。但是隨著電信重組和進入全業(yè)務運營，電信市場競爭形勢發(fā)生了巨大的變化，一是競爭強度大為增強，二是競爭的形式由原來的單純依靠價格轉為更為豐富的形式，如:服務、品牌乃至

2、文化。作為過去一直“一家獨大”的中國移動，正面臨越來越大的競爭壓力。企業(yè)文化的建設成為取得競爭優(yōu)勢的關鍵之所在，加強企業(yè)文化建設成為當務之急。本文通過PEST分析法和SWOT分析法對泰州移動公司企業(yè)文化進行調研，發(fā)現(xiàn)泰州移動分公司的需要尋找一套有自身特色的企業(yè)文化，在企業(yè)文化建設工作中也存在若干問題以及需要進行改進的方面。在對這些問題產生的原因進行了系統(tǒng)的分析之后，有針對性的提出了相應的解決辦法，并且找到泰州移動分公司企業(yè)文化建設的切入

3、點，形成了企業(yè)文化建設的具體實施方案。這些方案的提出雖然是針對中國移動泰州分公司提出的，但是問題的總結和概況具有代表性，對這種集團公司模式下的分公司企業(yè)文化的探索與發(fā)展、對于其他企業(yè)進行文化建設工作都具有一定的參考與借鑒意義。
　　本文對于泰州移動分公司尋找一套有自身特色的企業(yè)文化，提出了從四個層面建設中國移動泰州分公司的企業(yè)文化，分別是企業(yè)文化物質層、企業(yè)文化行為層、企業(yè)文化制度層和企業(yè)文化精神層。并且就建設體系提出了具體方案，