中國移動(dòng)PZH分公司績效管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、高級(jí)管理人員工商管理碩士(EMBA)學(xué)位論文中國移動(dòng)PZH分公司績效管理體系設(shè)計(jì)作者唐健年級(jí)2007級(jí)學(xué)號(hào)30761136指導(dǎo)教師一一翌噬已魚授一—定稿時(shí)間2009年11月西南財(cái)經(jīng)大學(xué)障。本文對PZH移動(dòng)的績效管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，回顧了PZH市移動(dòng)的績效管理發(fā)展歷程，對其績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深刻剖析，指出了存在的問題，明確了績效管理體系改進(jìn)的關(guān)鍵領(lǐng)域。文章運(yùn)用文獻(xiàn)分析、實(shí)證分析、深入調(diào)查法對PZH移動(dòng)基于關(guān)鍵績效指標(biāo)的績效管理體系設(shè)計(jì)

2、進(jìn)行了詳盡闡述，并提出了相應(yīng)的實(shí)施建議。希望通過本方案的設(shè)計(jì)，通過建立科學(xué)的激勵(lì)與約束機(jī)制相結(jié)合的工作人員績效管理體系，將進(jìn)一步提升移動(dòng)PZH分公司管理水平，完善人力資源管理體制，同時(shí)促進(jìn)公司戰(zhàn)略執(zhí)行力和核心競爭力的提高，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能夠使PZH移動(dòng)分公司的績效管理更加科學(xué)、規(guī)范和合理，最大限度地激發(fā)員工潛能，提高員工和公司績效，提升企業(yè)競爭力。本文共分5章，第1章:緒論。從宏觀背景入手，闡述論文的研究目的、意義和思路及國內(nèi)

3、外研究的動(dòng)態(tài)第2章:績效管理相關(guān)理論綜述。主要綜述了績效管理相關(guān)概念界定及績效考核的內(nèi)容、考核的原則、方法及發(fā)展趨勢。第3章:介紹了中國移動(dòng)PZH分公司績效管理現(xiàn)狀，通過對公司績效管理現(xiàn)狀的分析，找出問題所在第4章:績效管理體系設(shè)計(jì)。根據(jù)公司實(shí)際情況，進(jìn)行考核指標(biāo)的提取和權(quán)重的確定，制定考核表。第5章:績效管理的實(shí)施和建議。在參照新的績效管理體系情況下，PZH移動(dòng)分公司在原有考核體系的基礎(chǔ)上制定并實(shí)施了新的績效考核管理的措施，并逐步對實(shí)