中國移動PZH分公司績效管理體系設計.pdf

1、高級管理人員工商管理碩士(EMBA)學位論文中國移動PZH分公司績效管理體系設計作者唐健年級2007級學號30761136指導教師一一翌噬已魚授一—定稿時間2009年11月西南財經(jīng)大學障。本文對PZH移動的績效管理體系現(xiàn)狀進行了研究，回顧了PZH市移動的績效管理發(fā)展歷程，對其績效管理現(xiàn)狀進行了深刻剖析，指出了存在的問題，明確了績效管理體系改進的關鍵領域。文章運用文獻分析、實證分析、深入調查法對PZH移動基于關鍵績效指標的績效管理體系設計

2、進行了詳盡闡述，并提出了相應的實施建議。希望通過本方案的設計，通過建立科學的激勵與約束機制相結合的工作人員績效管理體系，將進一步提升移動PZH分公司管理水平，完善人力資源管理體制，同時促進公司戰(zhàn)略執(zhí)行力和核心競爭力的提高，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，能夠使PZH移動分公司的績效管理更加科學、規(guī)范和合理，最大限度地激發(fā)員工潛能，提高員工和公司績效，提升企業(yè)競爭力。本文共分5章，第1章:緒論。從宏觀背景入手，闡述論文的研究目的、意義和思路及國內(nèi)

3、外研究的動態(tài)第2章:績效管理相關理論綜述。主要綜述了績效管理相關概念界定及績效考核的內(nèi)容、考核的原則、方法及發(fā)展趨勢。第3章:介紹了中國移動PZH分公司績效管理現(xiàn)狀，通過對公司績效管理現(xiàn)狀的分析，找出問題所在第4章:績效管理體系設計。根據(jù)公司實際情況，進行考核指標的提取和權重的確定，制定考核表。第5章:績效管理的實施和建議。在參照新的績效管理體系情況下，PZH移動分公司在原有考核體系的基礎上制定并實施了新的績效考核管理的措施，并逐步對實