中國移動HY分公司績效管理的應用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提升,許多企業(yè)開始重視績效管理,將績效管理作為企業(yè)人力資源管理不可或缺的工具。績效管理在企業(yè)提升管理效能等方面發(fā)揮了巨大作用。但是由于企業(yè)在性質(zhì)、規(guī)模和管理模式等方面的差異,在應用績效工具時,總會面臨一些實際問題,對績效管理達到的效果有很大影響。運用理論分析來判斷解決實際問題,這是本文研究的主要目的。
  本文首先從 HY移動公司的績效管理現(xiàn)狀入手,分析了公司在企業(yè)性質(zhì)、組織結構、制度和流程、工作內(nèi)容、人員結

2、構等方面的特點。歸納了公司應用績效管理過程中出現(xiàn)的主要問題,包括績效計劃制定不合理、管理制度與流程的缺失、考評過程不規(guī)范、以及對考核結果使用效果不理想等方面的問題。其次,結合所學的績效管理相關理論,從管理控制和組織行為等方面,并結合國有企業(yè)的特點,研究了影響績效管理效果的各種因素。最后,綜合運用關鍵績效指標法(KPI)、目標管理法(MBO)等績效管理方法,針對 HY移動公司的組織架構、管理制度和流程、績效指標與考評體系、以及具體執(zhí)行方面

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