中國(guó)移動(dòng)戰(zhàn)略管理體系研究.pdf

1、進(jìn)入3G時(shí)代的我國(guó)通信行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，市場(chǎng)局勢(shì)更為復(fù)雜。中國(guó)移動(dòng)作為行業(yè)的領(lǐng)先者，2G時(shí)代最成功的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，如何通過(guò)有效的戰(zhàn)略管理提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，快速響應(yīng)技術(shù)和市場(chǎng)的變化，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)其投資者、客戶、員工、社會(huì)等各個(gè)利益相關(guān)者的承諾，是企業(yè)必須面對(duì)并解決的關(guān)鍵問(wèn)題。 本文作者系統(tǒng)的運(yùn)用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論知識(shí)、工具、方法，通過(guò)資料分析、企業(yè)調(diào)研、高層訪談，對(duì)中國(guó)移動(dòng)總部現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理體系進(jìn)行了深入的研

2、究。分析總部戰(zhàn)略管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，探尋其存在的問(wèn)題與不足，并結(jié)合戰(zhàn)略管理的理論研究成果對(duì)中國(guó)移動(dòng)總部戰(zhàn)略管理體系進(jìn)行了新的設(shè)計(jì)與完善。對(duì)中國(guó)移動(dòng)如何改進(jìn)其現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理體系、提升戰(zhàn)略管理能力具有重要的指導(dǎo)意義，并為國(guó)內(nèi)的其他企業(yè)如何建設(shè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)提供了借鑒和參考。 本文所做的工作如下： 1）將原有的總部戰(zhàn)略管理體系的3個(gè)核心模塊進(jìn)行了深入研究與分析，總結(jié)出各個(gè)模塊存在的主要問(wèn)題與不足。 2）在原有框架的基礎(chǔ)上