基于財(cái)務(wù)分析的中國移動戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、近幾年以來電信行業(yè)不斷重組已經(jīng)在3G時(shí)代移動技術(shù)上存在的劣勢，已使得中國移動的行業(yè)競爭優(yōu)勢明顯弱化，這些內(nèi)外部環(huán)境的巨大變化都對移動的財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)產(chǎn)生很大的挑戰(zhàn)。基于筆者在湖北移動的實(shí)習(xí)經(jīng)歷對移動有了更深入的了解，本文基于此希望通過我的研究對中國移動的發(fā)展提供建設(shè)性建議。
　　本文在對企業(yè)戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)分析的相關(guān)理論與發(fā)展概況進(jìn)行詳細(xì)闡述的基礎(chǔ)之上，分析了中國移動目前所處的內(nèi)外部環(huán)境以及在不同發(fā)展階段采用過的企業(yè)戰(zhàn)略。運(yùn)用S

2、WOT和波特五力模型對企業(yè)進(jìn)行整體分析，同時(shí)采用對比分析法和趨勢分析法等對中國移動的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，通過以上歸納出移動在財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略上存在的問題。根據(jù)分析發(fā)現(xiàn)的問題，針對中國移動的具體情況設(shè)計(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從企業(yè)的總體策略、業(yè)務(wù)單元策略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次建立體系。
　　經(jīng)過深入分析，得出結(jié)論中國移動目前整體財(cái)務(wù)狀況良好、現(xiàn)金流充足、盈利能力較強(qiáng)并采用謹(jǐn)慎性的財(cái)務(wù)政策持續(xù)為企業(yè)的股東創(chuàng)造回報(bào)。但目前中國移動正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，