中國移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理現(xiàn)狀、問題與建議.pdf

1、我國企業(yè)集團(tuán)在近幾年數(shù)量上持續(xù)上升，特大型和大型企業(yè)集團(tuán)紛紛涌現(xiàn)且迅猛發(fā)展，它們已經(jīng)在潛移默化中成為了拉動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的一股中堅(jiān)力量。在企業(yè)集團(tuán)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱的同時(shí)，許多企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平卻并未跟著企業(yè)同步有序地發(fā)展和提升，尤其在集團(tuán)公司和成員企業(yè)之間的財(cái)權(quán)安排等問題上，更容易出現(xiàn)諸多問題。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)控制水平是影響企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的一個(gè)非常重要的方面。探索財(cái)務(wù)管理模式對完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理具有重要意義。
　　中國移動(dòng)通

2、信集團(tuán)，作為國內(nèi)大型三大國有運(yùn)營通信企業(yè)之一，自2000年起，規(guī)劃采用財(cái)務(wù)集中管理模式來進(jìn)行成本控制，資金管理使用歸集、融通及風(fēng)險(xiǎn)控制等手段，并通過有效的預(yù)算管理、內(nèi)控管理等方式，合理配置企業(yè)財(cái)務(wù)資源。中國移動(dòng)在財(cái)務(wù)集中改革的過程中，進(jìn)行了諸多探索實(shí)踐，在許多方面取得了顯著的管理成效，在國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例中極具代表性。筆者主要采用文獻(xiàn)研究法、案例研究法、因素比較研究法、參與觀察研究法等方法，對中國移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理模式現(xiàn)狀進(jìn)行分析，

3、發(fā)現(xiàn)其主要存在職能權(quán)限配置不合理、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)欠缺、人員素質(zhì)有待提升、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不完善、財(cái)務(wù)集中管理實(shí)施與業(yè)務(wù)融合不緊密等問題，并提出從總體管理思路入手進(jìn)行轉(zhuǎn)型，合理配置財(cái)務(wù)管理職能權(quán)限、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、集中整合財(cái)務(wù)IT信息系統(tǒng)和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)價(jià)值戰(zhàn)略等一系列政策建議。
　　本論文以企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制理論、財(cái)務(wù)治理理論等方面的研究作為理論基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)今企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，以企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理戰(zhàn)