中國移動全面預算管理若干問題研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟體制改革的進一步深入，在經(jīng)歷了近10年的大發(fā)展時期，通信業(yè)的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展模式發(fā)生了巨大的變革，特別是中國加入WTO以后，已有的壟斷經(jīng)營格局被徹底打破，通信企業(yè)面臨著來自國內(nèi)外各方面的競爭壓力，中國電信業(yè)已經(jīng)并將繼續(xù)進行深層次的體制改革，重組和分拆不斷發(fā)生，如何在變革中把握先機，處變不驚，提升企業(yè)核心競爭力，已經(jīng)成為各大型通信企業(yè)集團必須面對和思考的首要問題。全面預算管理作為一種國際通用的先進管理理念和管理手段，逐漸引起了各

2、運營商的關(guān)注。
　　中國移動通信集團公司是按照國家關(guān)于電信體制改革的總體部署，在原中國電信移動通信資產(chǎn)總體剝離的基礎(chǔ)上組建的國有重要骨干企業(yè)，2000年正式成立，經(jīng)過歷年的發(fā)展和多次收購融資，成為國內(nèi)通信行業(yè)第一家同時整體在美國和香港上市的紅籌股公司。中國移動管理層敏銳地覺察到全面預算管理對于企業(yè)特別是大型企業(yè)集團的重要性，前瞻性地提出在集團范圍內(nèi)啟動全面預算管理，經(jīng)過近一年時間的實施，目前已全部完成，成為國內(nèi)通信行業(yè)第一家全面推

3、行全面預算管理的電信運營商。
　　本文將從中國移動全面預算管理的實踐入手，較為系統(tǒng)地分析和總結(jié)遇到的主要問題、解決方案和思考體會。論文分五個部分。第一部分簡要介紹中國移動全面預算管理的研究背景，從企業(yè)發(fā)展歷程入手，提出公司預算管理存在的主要問題，明確本文主要研究的問題及研究架構(gòu);第二部分重點介紹中國移動全面預算管理方案總體設(shè)計思路;第三部分重點介紹中國移動全面預算管理的實施;第四部分重點介紹中國移動經(jīng)營業(yè)績考核體系，探討如何通過科

4、學合理的考核體系保證全面預算管理的順利實施，實現(xiàn)企業(yè)閉環(huán)管理;第五部分通過對中國移動全面預算管理的整體情況進行總結(jié)，提出對于全面預算管理的一些思考以及對下一步全面預算管理工作的相關(guān)建議。
　　中國移動通過幾年來的實踐，全面預算管理已經(jīng)初見成效，不僅成為企業(yè)管理的有效工具，更成為提升企業(yè)管理水平的重要手段。全面預算管理是一項長期的系統(tǒng)工程，還需要不斷的完善和改進，中國移動將在今后的工作中進一步強化全面預算管理理念的宣灌，加強預算的跟