企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理若干問(wèn)題研究.pdf_第1頁(yè)
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1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)涌現(xiàn)了越來(lái)越多有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占了相當(dāng)重要的地位。企業(yè)集團(tuán)管理的核心問(wèn)題是整合，而全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的能夠?qū)⑵髽I(yè)管理最關(guān)鍵的預(yù)測(cè)、控制和評(píng)價(jià)功能聯(lián)系在一起的管理系統(tǒng)之一，是企業(yè)集團(tuán)管理的主線。但隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，全面預(yù)算管理遭到了越來(lái)越多的抨擊。其中存在著兩大問(wèn)題即：戰(zhàn)略脫節(jié)問(wèn)題和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)所引發(fā)的激勵(lì)失效問(wèn)題。 本文對(duì)全面預(yù)算管理的理論和應(yīng)用環(huán)境構(gòu)建作了較系統(tǒng)的介紹；發(fā)現(xiàn)并提出了全

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