企業(yè)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)在我國(guó)的發(fā)展盡管只有短短幾十年，但已經(jīng)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用。然而，在這短短的幾十年中，三鹿、科龍、德隆等一批曾經(jīng)輝煌的企業(yè)集團(tuán)卻因風(fēng)險(xiǎn)管理的不當(dāng)而遭受重大損失甚至經(jīng)營(yíng)失敗，凸顯了我國(guó)企業(yè)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平的薄弱。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)，與單個(gè)企業(yè)相比，更復(fù)雜，更容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響。此外，近些年來，監(jiān)管部門也意識(shí)到了全面風(fēng)險(xiǎn)管理管理的重要性，出臺(tái)了一系列加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的法律法規(guī)。因此，為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)本身的發(fā)展和迎合監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要

2、求，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)必須實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理。基于此，本文針對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的設(shè)計(jì)及其應(yīng)用進(jìn)行了研究。本文的研究可以為我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的薄弱的全面風(fēng)險(xiǎn)管理提供一定的理論指導(dǎo)及應(yīng)用指南。
　　本文首先介紹選題背景及國(guó)內(nèi)外的研究狀況，分析了企業(yè)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論;其次，介紹國(guó)內(nèi)外的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，同時(shí)也分析了我國(guó)企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和問題;接著，闡述企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理與全面風(fēng)險(xiǎn)管理融合的必要性與可能性，設(shè)計(jì)了以全面預(yù)算管理為核心

3、的企業(yè)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，同時(shí)也論述了該體系在不同管控類型企業(yè)集團(tuán)中的應(yīng)用;最后，結(jié)合X企業(yè)集團(tuán)的案例展示了該體系的設(shè)計(jì)與應(yīng)用，同時(shí)對(duì)本文做了總結(jié)并提出了進(jìn)一步的展望。
　　本文認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該將全面預(yù)算管理與全面風(fēng)險(xiǎn)管理相融合，首先通過全面預(yù)算的編制明確全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警網(wǎng)以提前預(yù)測(cè)和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn);其次通過全面預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警網(wǎng)以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制風(fēng)險(xiǎn);最后通過全面預(yù)算的考評(píng)，全方位地考核風(fēng)險(xiǎn)管理的效果以持