中國移動移動支付發(fā)展策略研究.pdf

1、隨著通信技術(shù)的迅速發(fā)展，通信產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)和電子商務廣泛融合，移動支付業(yè)務逐漸興起。為保證中國移動移動支付業(yè)務的健康、有序發(fā)展，結(jié)合國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀，借鑒國外發(fā)展經(jīng)驗，我們需要從理論上對移動支付業(yè)務進行研究，為行業(yè)參與者和政府相關(guān)部門提供理論指導。 對于移動支付產(chǎn)業(yè)鏈，它包括設備制造商、移動運營商、金融機構(gòu)、支付平臺提供商、商戶機構(gòu)和最終用戶。本文主要圍繞移動支付業(yè)務的參與主體展開論述。 移動支付業(yè)務存在著不同的運營模式。根據(jù)

2、運營主體不同可以分為四類：以運營商為主體的模式、以銀行為主體的模式、以第三方為主體的模式和混合主體模式。根據(jù)不同實現(xiàn)方式可分為兩類：遠程控制模式和近距離通信模式。多種運營模式的并存增加了行業(yè)的復雜性。 最后，本論文對中國移動移動支付業(yè)務發(fā)展策略方面進行了研究探討。本論文在分析了日本、韓國和中國移動支付業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上，結(jié)合具體理論，為中國移動的移動支付業(yè)務的發(fā)展提出建議：完善行業(yè)標準、增強安全性和建立合理的分配機制，同時構(gòu)建