中國移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析.pdf

1、隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，相關(guān)政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的完善，互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模的擴(kuò)大，技術(shù)環(huán)境的成熟，移動(dòng)支付成為備受關(guān)注的新興領(lǐng)域，多家支付企業(yè)推出支付戰(zhàn)略及產(chǎn)品，中國銀聯(lián)和三大電信運(yùn)營商也紛紛布局支付市場。技術(shù)的飛速發(fā)展帶動(dòng)了移動(dòng)支付的創(chuàng)新革命，而用戶對于支付安全性、便捷性的需求也在催生新的支付方式產(chǎn)生。本文通對中國移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)當(dāng)前市場環(huán)境、國外移動(dòng)支付發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢的分析，尋找適合中國移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式。中國移動(dòng)支付進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段

2、，移動(dòng)運(yùn)營商在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)中占據(jù)核心位置，金融機(jī)構(gòu)其獨(dú)立而嚴(yán)密的支付結(jié)算體系，第三方支付平臺(tái)創(chuàng)新應(yīng)用且有著龐大的網(wǎng)絡(luò)商戶和用戶，三者通過市場細(xì)分進(jìn)行資源整合，取得差異化市場定位，由競爭轉(zhuǎn)向競合。
　　 C公司是一家專門從事金融支付與信息安全的公司，有著長期與銀行合作的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，但面對發(fā)展越來越快，競爭越來越激烈的移動(dòng)支付系統(tǒng)及終端市場，以及中國移動(dòng)支付新的發(fā)展趨勢下，C公司如何抓住機(jī)遇發(fā)展壯大，關(guān)鍵需要確立自身的戰(zhàn)略，明確競爭

3、優(yōu)勢，逐步提升自己的核心競爭力。本論文主要通過分析國內(nèi)外移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及C公司的戰(zhàn)略環(huán)境，并通過調(diào)查、訪談、多方數(shù)據(jù)收集，選擇有代表性的事實(shí)和理論論據(jù)，使用戰(zhàn)略的PEST分析、波特五力分析模型、SWOT分析等理論、事例與數(shù)據(jù)對C公司的競爭戰(zhàn)略進(jìn)行分析，提出了C公司的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略定位:聚集差異化戰(zhàn)略。并以此為前提，對C公司相關(guān)資源與戰(zhàn)略進(jìn)行匹配，拓展移動(dòng)支付各行業(yè)解決方案，提升業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢，提高品牌知名度，最終達(dá)到公司長期發(fā)展戰(zhàn)略目