中國移動Mobile Market發(fā)展戰(zhàn)略分析.pdf

1、隨著3G時代的到來及智能手機的普及，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈不斷裂變并細化的趨勢明顯，價值鏈主體不斷分割原本由網(wǎng)絡(luò)運營商壟斷的價值鏈，逐步走向多元化發(fā)展，行業(yè)的新進入者也不斷涌現(xiàn)。作為移動互聯(lián)網(wǎng)最重要的應(yīng)用之一，手機應(yīng)用軟件商店市場從2008年開始，進入快速發(fā)展期，用戶規(guī)模呈爆炸式增長，無論是電信運營商、終端制造商、系統(tǒng)平臺提供商還是現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)廠商都在搭建或運營手機應(yīng)用軟件商店，他們都把手機應(yīng)用軟件商店作為其進入移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的核心戰(zhàn)略。20

2、09年8月中國移動立足于產(chǎn)業(yè)鏈的整合，推出了自己的手機應(yīng)用商店——Mobile Market，成為世界上第一家運營商自己開發(fā)、運營的手機應(yīng)用軟件商店。
　　 為了探究中國移動Mobile Market的發(fā)展戰(zhàn)略，需要從市場宏觀環(huán)境產(chǎn)生的影響入手到中觀的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析，再到微觀的企業(yè)競爭對手分析，層層深入，最后得到中國移動Mobile Market的合適定位和戰(zhàn)略發(fā)展建議。在研究方法方面，本論文首先嘗試運用PEST理論框架對新興

3、的手機應(yīng)用商店做宏觀情況分析，然后采用邁克爾．波特的競爭模型，從競爭強度、市場壁壘、供求關(guān)系、替代品的威脅等方面分析中國移動Mobile Market的競爭環(huán)境問題，最后對中國移動MobileMarket的競爭對手進行分析。結(jié)合前面分析的市場情況，運用SWOT分析方法對中國移動Mobile Market的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會和威脅做綜合分析，明確企業(yè)的核心競爭力，從而確定它在新時期的發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 本文通過案例研