3G時(shí)代的中國移動通信公司發(fā)展戰(zhàn)略初探.pdf

1、經(jīng)過十多年的建設(shè)與發(fā)展,中國移動通信集團(tuán)公司已建成一個(gè)覆蓋范圍廣、通信質(zhì)量高、業(yè)務(wù)品種豐富、服務(wù)水平一流的綜合通信網(wǎng)絡(luò).目前網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全國2018個(gè)縣市、330個(gè)地區(qū),95％以上的城市,是全球最大的GSM網(wǎng)絡(luò).公司總用戶數(shù)已超過1億大關(guān),網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和客戶規(guī)模列全球第一.但他目前也面臨著嚴(yán)峻的競爭形勢.外有國外通信大鱷們的虎視眈眈,內(nèi)有中國聯(lián)通這樣的強(qiáng)勁對手,還有中國電信、中國網(wǎng)通、中國廣電等這樣實(shí)力雄厚的潛在競爭對手,要在即將到來的3G

2、時(shí)代中繼續(xù)保持自己的競爭優(yōu)勢并立于不敗之地,就必須迅速盡快考慮、制訂3G時(shí)代公司的競爭戰(zhàn)略.通過分析3G時(shí)代的移動通信價(jià)值鏈可知,如果中國移動繼續(xù)其在2G價(jià)值鏈中的定位,他在這條新價(jià)值鏈中所獲得的利潤份額將大大減少,因此,中國移動不應(yīng)該再定位于傳輸渠道和銷售渠道,而應(yīng)該采取前向一體化戰(zhàn)略,逐步向接入提供商,內(nèi)容供應(yīng)商,及終端設(shè)備供應(yīng)商靠攏,奪取3G價(jià)值鏈上更多的利潤.而要實(shí)現(xiàn)前向一體化的戰(zhàn)略,要求中國移動在產(chǎn)品策略,市場營銷,研究發(fā)展、