中國移動品牌營銷策略研究.pdf

1、近二十年來，我國移動通信市場的發(fā)展速度和規(guī)模令世人矚目，中國移動通信集團公司自成立發(fā)展以來，業(yè)務(wù)和用戶取得了長足的巨大發(fā)展。但伴隨著移動通信市場的不斷發(fā)展和電信改革重組，中國移動所處的行業(yè)環(huán)境和競爭格局發(fā)生了巨大變化：行業(yè)競爭加劇，價格戰(zhàn)升級，利潤率下降，產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化，客戶忠誠度降低，電信市場已經(jīng)由原有傳統(tǒng)的、單一手段的競爭，發(fā)展為多層次、全領(lǐng)域的競爭，并且逐漸由原來以產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)化到以市場和品牌服務(wù)為導(dǎo)向競爭模式。中國移動

2、通信集團公司作為市場的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，它的發(fā)展歷程，極大程度上代表了中國移動通信行業(yè)的發(fā)展歷程。因此對中國移動的品牌營銷策略進行研究，兼?zhèn)淅碚撘饬x和現(xiàn)實意義。 本文以品牌為切入點，運用市場營銷和品牌管理的理論和方法，首先分析了中國移動通信行業(yè)的發(fā)展及競爭模型、中國移動的品牌現(xiàn)狀以及與中國聯(lián)通之間的品牌競爭狀況，從而指出中國移動品牌營銷戰(zhàn)略實施的成功之處，同時指出其存在的問題及不足。然后，結(jié)合中國移動的品牌營銷相關(guān)案例，對其品牌營銷的成