中國移動通信公司品牌營銷策略分析.pdf

1、中國移動通信公司成立發(fā)展以來，業(yè)務(wù)取得巨大發(fā)展，已經(jīng)成為中國通信行業(yè)最大的運(yùn)營商。但隨著電信改革和重組，行業(yè)環(huán)境發(fā)生巨大轉(zhuǎn)交，形成中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、中國鐵通和中國衛(wèi)通等六家分層競爭的格局。目前，行業(yè)競爭加劇，利潤率下降，離網(wǎng)率增加，價格競爭激烈，產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化，客戶忠誠度降低，電信市場已經(jīng)從傳統(tǒng)的單一競爭、區(qū)域競爭走向了多層次、全領(lǐng)域的競爭，逐漸由以產(chǎn)品競爭導(dǎo)向轉(zhuǎn)向以品牌營銷為主的競爭模式。作為中國通信行業(yè)的市場領(lǐng)

2、導(dǎo)者，中國移動的發(fā)展過程代表了中國移動通信行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程。因此，分析中國移動品牌營銷策略兼具理論意義和務(wù)實(shí)指導(dǎo)意義。 本文從品牌的角度出發(fā)，運(yùn)用市場營銷和管理學(xué)的理論和方法，首先分析中國通信行業(yè)發(fā)展與競爭狀況，中國移動品牌發(fā)展，品牌定位，品牌結(jié)構(gòu)以及品牌營銷現(xiàn)狀；其次，采用對比法，分析中國移動與中國聯(lián)通之間的品牌競爭狀況，從而分析出中國移動在品牌結(jié)構(gòu)、晶牌營銷方面的存在的問題。最后，針對存在的問題，從品牌競爭策略調(diào)整、品牌