中國(guó)移動(dòng)省級(jí)財(cái)務(wù)集中管理模式探討.pdf_第1頁(yè)
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1、隨著通信體制改革的不斷深入，企業(yè)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理體制提出了更新、更高的要求。為了推動(dòng)通信企業(yè)從粗放經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)的根本轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)通信企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制改革。應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)以集中管理為主線的財(cái)務(wù)管理體制改革，實(shí)行省對(duì)地市收支兩條線管理，進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)一體化工作。其主要目的是為了科學(xué)有效地組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、贏利能力和償債能力。保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值，把資源向優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)、優(yōu)勢(shì)品牌和優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目集中，形成企

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