行業(yè)困境下中國移動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，信息通信技術(shù)正在日新月異的持續(xù)進步，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展推動信息產(chǎn)業(yè)中互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的兩次浪潮，技術(shù)逐步趨于成熟的5G將帶來物聯(lián)網(wǎng)時代第三次浪潮。
　　我國已將網(wǎng)絡(luò)強國納入十三五規(guī)劃的戰(zhàn)略目標，通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展成為“互聯(lián)網(wǎng)+”、物聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)、VR、AR等行業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)支撐服務(wù)，在國家不斷開放通信行業(yè)市場的前提下，電信運營商承擔(dān)我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要任務(wù)。
　　中國移動作

2、為全國最大的通信運營商，在全國提速降費、互聯(lián)網(wǎng)公司快速發(fā)展的過程中，中國移動不斷陷入管道化的營收困境中，市場側(cè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為其改善經(jīng)營環(huán)境、獲得持續(xù)競爭力的唯一途徑。
　　論文以中國移動量收剪刀差為問題點，通過行業(yè)因素和企業(yè)因素兩方面尋找企業(yè)經(jīng)營困境的成因，并對成因的進行深入分析，歸納總結(jié)出中國移動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所需要解決的根本問題，要求中國移動建立持續(xù)競爭優(yōu)勢、彌補互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)不足、布局藍海市場的轉(zhuǎn)型要求。
　　論文運用PEST、

3、SWOT等戰(zhàn)略理論工具對中國移動當前內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)優(yōu)劣資源進行分析，從政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境多方面對當前市場環(huán)境進行分析；分析中國移動經(jīng)營優(yōu)勢與劣勢，識別中國移動轉(zhuǎn)型機遇，從而確定中國移動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本方向。
　　論文通過波特的競爭戰(zhàn)略理論，制定中國移動基于市場側(cè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的公司層和業(yè)務(wù)層的戰(zhàn)略，嘗試采取專一化的市場發(fā)展戰(zhàn)略，延伸管道業(yè)務(wù)至業(yè)務(wù)平臺和細分行業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，差異化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，從而實現(xiàn)中國移動市場側(cè)全面轉(zhuǎn)型。