中國移動廣東分公司企業(yè)文化對企業(yè)知識共享行為的影響研究.pdf

1、卓越的企業(yè)建筑于卓越的企業(yè)文化。縱觀中外企業(yè)的發(fā)展史，成功的企業(yè)大都擁有獨(dú)具特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的塑造和發(fā)揚(yáng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全體員工的共同參與，需要各部門的緊密配合，需要長期的沉淀和艱苦卓絕的努力。 中國移動廣東分公司（以下簡稱廣東移動），作為中國移動規(guī)模最大的省公司，從1998年起就開始推行企業(yè)文化戰(zhàn)略，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，成為我國移動通信行業(yè)中最早開展企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)。它在承接集團(tuán)公司企業(yè)文化理念的同時

2、，還提出了獨(dú)具廣東特色的“榕樹理論”,并將企業(yè)里廣大的基層班組寓意為榕樹下密布的“草根”。同時，它大量運(yùn)用信息技術(shù)，有效的促進(jìn)了公司內(nèi)部知識共享平臺的搭建。在本文研究的創(chuàng)新管理和班組管理工作中，通過五個保障措施和虛擬金幣激勵措施，激發(fā)員工參與知識共享的行為。 本文以中國移動廣東分公司為研究對象，闡述了廣東移動的企業(yè)文化建設(shè)特點(diǎn)，研究了企業(yè)文化與知識共享行為之間的相互影響，分析了促進(jìn)知識共享的企業(yè)文化的內(nèi)涵和特征，最后提出了針對性