中鋁貴州分公司企業(yè)文化創(chuàng)新研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間競爭已經(jīng)由簡單的產(chǎn)品競爭向企業(yè)管理、企業(yè)文化競爭轉移，企業(yè)文化正在成為未來企業(yè)的核心競爭力。 本文首先回顧了企業(yè)文化的相關理論，接著分析研究了傳統(tǒng)文化和環(huán)境因素對企業(yè)文化的影響并建立了環(huán)境、企業(yè)和企業(yè)文化之間的變革模型，對企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新進行了論述，然后重點研究了中鋁貴州分公司的企業(yè)文化創(chuàng)新實踐，從中鋁貴州分公司與貴州鋁廠的傳承關系，進行企業(yè)文化創(chuàng)新的背景、措施、成效和創(chuàng)新點等幾個方

2、面進行了系統(tǒng)分析，指出其實施企業(yè)文化戰(zhàn)略取得成功的核心在于實行了文化創(chuàng)新。中鋁貴州分公司既對傳統(tǒng)文化(包括原貴州鋁廠的”企業(yè)文化”)進行了傳承和重新定位，又根據(jù)時代發(fā)展和環(huán)境變化賦予企業(yè)文化新的內涵，主動進行企業(yè)文化的創(chuàng)新變革，建立了個性文化、誠信文化、綠色文化和知識文化，以創(chuàng)新型的企業(yè)文化促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，形成了和諧奮進的企業(yè)氛圍，也證實了文中建立的環(huán)境、企業(yè)和企業(yè)文化變革模型的結論。最后，有針對性地對國有企業(yè)文化創(chuàng)新進行了思考，提