中鋁貴州分公司績效管理研究.pdf

1、中鋁貴州分公司是境外上市公司中國鋁業(yè)股份有限公司在貴州的分支機構。該公司在上市改制過程中實施業(yè)務流程再造、重建組織機構，形成了較為規(guī)范的公司制結構。作為中鋁公司的子公司，其所處的競爭環(huán)境也從國內轉向國外，因此，引入先進的績效管理理念，建立適應于中鋁貴州分公司自身特點的績效管理體系對實現(xiàn)其“做大、做強、做美”的戰(zhàn)略目標具有十分重要的意義。 本文通過實證分析的方法回顧與總結了中鋁貴州分公司績效管理的發(fā)展和現(xiàn)狀，采用案例分析與對比法介

2、紹了國內外績效管理的先進經驗，找出了中鋁貴州分公司績效管理存在的問題，提出了中鋁貴州分公司績效管理體系設計思路，設計了績效指標由BSC、MBO和KPI聯(lián)盟來確定，明確了績效管理與人力資源管理的關系、績效管理的管理機構、績效考評方法、管理信息系統(tǒng)的建立以及激勵機制的建立。在績效管理體系運行的質量控制上，引入了選擇性試驗以保障績效管理的順利實施，在體系運行的過程中強調了績效管理效果評價和持續(xù)改進使體系運行處于自我調節(jié)和不斷提高的狀態(tài)。結合自