平安產險深圳分公司績效管理研究.pdf

1、隨著經濟全球化進程的不斷推進，中國經濟的開放度日益提高，先進的管理思想和方法也逐步地走入中國本土企業(yè)中來。特別是進入21世紀以來，許多中國企業(yè)家認識到，企業(yè)要想長期持續(xù)健康發(fā)展，必須有一套完整的管理體系。
　　 一直以來，很多企業(yè)往往偏重于營銷管理方面的工作，而沒有認識到企業(yè)應該有一套完整的，由全體員工共同參與的，適合自身需要的綜合管理體制。這就是績效管理體制。
　　 績效管理改變了企業(yè)的傳統(tǒng)管理工作模式，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略

2、的過程，它不僅是一個體系，更是戰(zhàn)略、流程、人員、技術四方面的整合。通過績效管理，使企業(yè)的戰(zhàn)略從上到下貫徹，使員工的價值自下而上體現(xiàn)。①通過績效管理，企業(yè)得以不斷自我提升并達成戰(zhàn)略目標。
　　 在中國的本土企業(yè)中，平安公司在這方面一直走在市場的領先地位，平安最早引進了外資，自96年進行麥肯錫改革之后，引入了較先進的管理機制，并定期對員工績效目標達成情況進行評估，確定員工的考核排名和等級，從而形成激勵結果的過程，有效貫徹落實“競爭、

3、激勵、淘汰”機制?，F(xiàn)在這已經成為平安企業(yè)文化中不可或缺的一部分，在平安的發(fā)展中起到了重要的作用。平安是如何做到這些，其內部管理體制又是如何，這是很多業(yè)界人士所關注的問題。
　　 本文在閱讀各類參考文獻，結合了筆者在平安公司十年的工作經歷，依據(jù)國家金融機構公布的各項資料和信息而寫成。本文將研究與實際應用有機結合，充分運用組織行為學的相關理論，同時在多年的實踐和研究的基礎上，對平安公司的管理架構和績效管理體制進行的一次整體性、戰(zhàn)略性