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文檔簡介
1、保險業(yè)是金融產(chǎn)業(yè)三大支柱之一,為我國快速發(fā)展的國民經(jīng)濟和現(xiàn)代化建設起到積極的保障作用。同時,資本的不斷積累和經(jīng)營管理水平的不斷提升也促進了保險企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。財產(chǎn)保險和人壽保險是商業(yè)保險中的兩大組成部分,而財產(chǎn)保險主要為社會經(jīng)濟生活提供物質損失補償和綜合風險管理,成為我國社會主義經(jīng)濟建設中不可或缺的一環(huán)。 國內(nèi)外對人壽保險營銷管理構架的理論研究及實踐均日臻成熟,而對財產(chǎn)保險企業(yè)營銷管理構架的研究案例和論著尚不多見。在當今保險
2、業(yè)處于快速發(fā)展的歷史階段,各產(chǎn)險公司的營銷管理構架不盡相同,并且還在不斷摸索和創(chuàng)新之中。 本文以CP財產(chǎn)保險公司貴州分公司為研究對象,首先從產(chǎn)險企業(yè)營銷管理問題的引入,探討產(chǎn)險營銷管理研究的目標和意義。然后結合國內(nèi)產(chǎn)險營銷管理的現(xiàn)狀和發(fā)展,對CP產(chǎn)險貴州分公司營銷管理構架進行逐層逐級的詳細剖析,運用管理學、經(jīng)濟學系列理論深入研究存在的問題,認為問題的根源是內(nèi)部各部門、各單位任務目標不一致所致,并據(jù)此提出以“扁平式”組織管理構架替
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