中銀保險安徽分公司績效管理方案優(yōu)化研究.pdf

1、績效管理工作是依據(jù)公司管理層與總、分公司高管人員之間達(dá)成的績效目標(biāo)實施的、對績效過程予以跟蹤管理、以獎罰分明的問責(zé)措施為保障，確保達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的動態(tài)過程。它以經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)為核心，以員工為對象，以提升組織業(yè)績?yōu)樽罱K目的。以中銀保險安徽分公司為例，對績效管理體系進(jìn)行全面研究，通過對中銀保險安徽分公司績效管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行研究和探討，提出對其方案的優(yōu)化和改進(jìn)，同時對新的方案重新設(shè)計出指標(biāo)、運作和反饋體系。
　　論文分為本文主要分為六

2、個部分進(jìn)行論述:第一部分:緒論部分，論述論文的研究背景、研究意義和目的，闡述在績效管理方面國外、國內(nèi)的主要方法、發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)應(yīng)用，以及論文的研究方法和研究內(nèi)容;第二部分:有關(guān)績效考核的理論研究，具體包括:績效考核有關(guān)概念、績效管理系統(tǒng)的設(shè)計的分類和內(nèi)容、績效考核的方法;第三部分:主要是中銀保險安徽分公司績效考核體系的優(yōu)化，在圍繞中銀保險安徽分公司績效考核戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析，建立中銀保險安徽分公司績效考核指標(biāo)和考核