江蘇電信對(duì)分公司績(jī)效管理的優(yōu)化研究.pdf_第1頁(yè)
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1、對(duì)企業(yè)和屬下實(shí)體實(shí)施績(jī)效管理,是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)和屬下實(shí)體自身的監(jiān)控,改進(jìn)和提高企業(yè)和屬下實(shí)體績(jī)效水平的重要環(huán)節(jié).江蘇電信作為國(guó)有控股的大型通信運(yùn)營(yíng)企業(yè),在當(dāng)前資本市場(chǎng)趨緊、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻的情況下,如何通過(guò)對(duì)所轄經(jīng)濟(jì)實(shí)體(分公司)實(shí)施績(jī)效管理,提高所轄實(shí)體(分公司)的績(jī)效水平,對(duì)江蘇電信的發(fā)展具有重要意義.該文在研討國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)和屬下實(shí)體實(shí)施績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,分析了江蘇電信對(duì)所轄實(shí)體(分公司)實(shí)施績(jī)效管理存在的主要問(wèn)題(如績(jī)效管理未充分體現(xiàn)

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