總公司對(duì)分公司的管理辦法

1、總公司對(duì)分公司的管理辦法 總公司對(duì)分公司的管理辦法第一章 第一章 總則 總則第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范 xxxxxx (以下簡(jiǎn)稱“總公司”)對(duì)分公司的組織行為,保護(hù)總公司和各投資人的合法權(quán)益,確保各分公司規(guī)范、有序、健康發(fā)展,根據(jù)《公司法》等法律、法規(guī)、規(guī)章和總公司章程的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際需要,特制定本辦法。第二條 本辦法所稱的分公司是指公司名義下的由分公司投資注冊(cè)但不具有獨(dú)立法人資格的分公司。第三條 分公司變更注冊(cè)名稱、

2、地址或辦公地址須上報(bào)總公司批準(zhǔn)。第四條 分公司作為總公司的下屬機(jī)構(gòu),總公司對(duì)其具有全面的管理權(quán)。第五條 總公司對(duì)分公司實(shí)行集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理原則。對(duì)分公司高級(jí)管理人員的任免、重大投資決策(包括股權(quán)投資、債權(quán)投資、重大固定資產(chǎn)投資、重大項(xiàng)目投資等)、年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算及考核等將充分行使管理權(quán)利。同時(shí)將對(duì)各分公司經(jīng)營(yíng)者日常經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行授權(quán), 總公司對(duì)分公司的授權(quán)關(guān)系將按根據(jù)分公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展階段等不同情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。確保

3、各分公司有序、規(guī)范、健康發(fā)展。第六條 分公司應(yīng)結(jié)合實(shí)際，建立健全完善的管理體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，確保經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財(cái)務(wù)管理、隊(duì)伍管理等各項(xiàng)工作到位，并將分公司管理體系報(bào)公司備案。第七條 分公司應(yīng)大力加強(qiáng)企業(yè)思想文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、團(tuán)結(jié)、積極進(jìn)取的良好氛圍，想方設(shè)法引進(jìn)人才、留住人才、用好人才。第八條 分公司負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的印章、資信材料及介紹信的使用與保管負(fù)直接責(zé)任。須建立印章、資信材料、介紹信的使用臺(tái)帳

4、。嚴(yán)禁為非法活第十六條 分公司負(fù)責(zé)人在承包經(jīng)營(yíng)期滿時(shí)，必須保證跨入新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于自身完成承包經(jīng)營(yíng)期三年的平均產(chǎn)值。下一承包期管理費(fèi)上繳額度由總公司與分公司商議達(dá)成。 第十七條 分公司負(fù)責(zé)人有下列情形的，由總公司總經(jīng)理提議，總經(jīng)理辦公會(huì)研究，可免去其分公司經(jīng)理職務(wù)或終止合作協(xié)議：1、分公司負(fù)責(zé)人不顧公司利益，有與公司發(fā)展背道而馳的行為。2、承包期內(nèi)不能按時(shí)足額上繳管理費(fèi)。 3、分公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故。4、總公司資質(zhì)

5、信用評(píng)價(jià)低于 B（含）級(jí)。 5、經(jīng)營(yíng)方法不當(dāng)、經(jīng)營(yíng)手段不力致使分公司嚴(yán)重虧損。 第三章 第三章 經(jīng)營(yíng)管理 經(jīng)營(yíng)管理第十八條 總公司督促分公司完成任務(wù)，對(duì)其日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)具有檢查、監(jiān)督、考核、處罰權(quán)，對(duì)分公司主要數(shù)據(jù)、信息持知情權(quán)，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。第十九條 分公司如為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要,確需增加籌資、對(duì)外投資和自身經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資及重大固定資產(chǎn)投資的,必須在事先完成投資可行性分析論證后,由總公司總經(jīng)理辦公會(huì)審查后批準(zhǔn)方可實(shí)施。由此發(fā)生的債權(quán)