分公司辦事處管理辦法([2011]x號(hào))

1、1營銷營銷中心管理中心管理細(xì)則細(xì)則目錄1、營銷營銷中心中心組織組織架構(gòu)架構(gòu)………………………22、業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)日常管理制度日常管理制度………………………53、辦事處管理制度管理制度………………………84、業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)人員薪酬體系薪酬體系………………………135、業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)作業(yè)規(guī)業(yè)規(guī)范流程范流程圖………………………156、相關(guān)相關(guān)報(bào)表及附件表及附件………………………1737.對(duì)企業(yè)外部與政府、媒體、社區(qū)、客戶的交流與合作，以及把握行業(yè)政策與形勢。8

2、.協(xié)助企業(yè)文化建設(shè)工作。9、組織編制年度營銷計(jì)劃及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計(jì)劃；10、負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對(duì)所屬部門的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；11、按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)營銷合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況；12、并按時(shí)向總經(jīng)理（董事會(huì)）匯報(bào)資金回收情況、資金需求預(yù)測情況；13、組織對(duì)營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績檔案的建立，定期組織對(duì)營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn)；14、負(fù)責(zé)審批營銷人員的借款單、差旅費(fèi)、差假等；15、負(fù)責(zé)組織、推行、檢

3、查和落實(shí)營銷部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理；16、負(fù)責(zé)公司公關(guān)及公關(guān)危機(jī)的處理。項(xiàng)目經(jīng)理（直屬上司—市場總監(jiān)）1、遵守公司指定的各項(xiàng)管理制度，要加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)業(yè)務(wù)能力，提高整體業(yè)務(wù)水平及談判能力。2、、配合直屬上司開展工作，根據(jù)公司發(fā)展的周期狀況，結(jié)合市場項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略和全年任務(wù)目標(biāo)。3、根據(jù)制定的發(fā)展規(guī)劃，全面落實(shí)項(xiàng)目拓展工作，保證目標(biāo)完成。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目細(xì)節(jié)跟進(jìn)，針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度制定不同