南京電信分公司項(xiàng)目管理模式研究.pdf

1、本文理論部分對(duì)項(xiàng)目管理及其模式的概念進(jìn)行了闡述，對(duì)項(xiàng)目管理的四種發(fā)展階段即傳統(tǒng)的單一項(xiàng)目管理模式、項(xiàng)目的群組管理模、企業(yè)項(xiàng)目管理模式、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的項(xiàng)目管理模式等進(jìn)行了闡述，同時(shí)也對(duì)不同行業(yè)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了闡述。 本文應(yīng)用部分運(yùn)用模式對(duì)照分析的方法，對(duì)南京電信分公司項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了對(duì)照分析，得出了南京電信分公司項(xiàng)目管理模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并對(duì)其提出了改進(jìn)建議。 南京電信分公司項(xiàng)目管理模式的優(yōu)點(diǎn)是：?jiǎn)雾?xiàng)目管理模式方面，現(xiàn)有

2、項(xiàng)目管理與電信的專業(yè)設(shè)置相結(jié)合，在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段具有項(xiàng)目的發(fā)起、網(wǎng)上評(píng)審、項(xiàng)目信息錄入等，在項(xiàng)目的實(shí)施階段具有項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、合同管理等，在項(xiàng)目的終止階段具有項(xiàng)目的決算、項(xiàng)目轉(zhuǎn)固、統(tǒng)計(jì)分析等，具有電子留痕、全過程流程管控功能；具有簡(jiǎn)單的多項(xiàng)目群組管理功能；企業(yè)項(xiàng)目管理模式方面項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理結(jié)合了起來；動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的項(xiàng)目管理模式方面加強(qiáng)了與供應(yīng)商與施工隊(duì)的聯(lián)系。 南京電信現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式還存在一定不足，如單項(xiàng)目管理的

3、需求管理方面、設(shè)計(jì)管理方面、大項(xiàng)目進(jìn)度管理方面，多項(xiàng)目管理的群管理方面，與企業(yè)ERP結(jié)合方面，項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟方面，系統(tǒng)管理方面的計(jì)劃管理、平臺(tái)管理、圖形管理方面均存在不足。 本文對(duì)南京電信分公司項(xiàng)目管理提出了改進(jìn)建議：?jiǎn)雾?xiàng)目管理模式方面需增強(qiáng)需求管理功能，需增加設(shè)計(jì)任務(wù)書流程，需增強(qiáng)對(duì)大項(xiàng)目的進(jìn)度管理；多項(xiàng)目管理模式方面多項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理；企業(yè)項(xiàng)目管理模式方面多個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)要對(duì)接好；動(dòng)態(tài)聯(lián)盟項(xiàng)目管理模式方面需加強(qiáng)對(duì)客戶的管理