開灤唐山礦業(yè)分公司實施RMDC企業(yè)管理模式研究.pdf

1、本文以開灤集團唐山礦業(yè)分公司為研究對象，針對當(dāng)前國有煤礦企業(yè)內(nèi)部管理上存在的問題，綜合運用現(xiàn)代管理理論和管理方法，提出了RMDC精細(xì)管理的核心思想，并結(jié)合企業(yè)實際，研究設(shè)計了RMDC企業(yè)管理模式及實施對策。 本文敘述了我國煤炭工業(yè)在國民經(jīng)濟中的支撐地位、中央政府對促進煤炭工業(yè)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略方針，分析了目前國有煤礦企業(yè)的管理現(xiàn)狀，闡明了RMDC企業(yè)管理模式的創(chuàng)新點；概述了本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營歷程和管理發(fā)展的變革過程，分析了企業(yè)內(nèi)

2、外環(huán)境的影響因素，論證了實施RMDC精細(xì)管理模式的必要性和重要性；以系統(tǒng)管理理論、精益管理理論、目標(biāo)管理理論、人本管理理論、權(quán)變管理理論等現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)理論為指導(dǎo)，全面闡述了RMDC管理的核心思想、基本內(nèi)涵、本質(zhì)特征和目的，系統(tǒng)設(shè)計了RMDC管理的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和運作模式，詳細(xì)描述了管理層次的劃分、管理流程的運作等核心內(nèi)容，深入研究了RMDC精細(xì)管理的實施對策和運行保證體系，客觀總結(jié)了實施RMDC管理模式的體會和效果，從而將RM