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1、隨著B公司進(jìn)入企業(yè)高速發(fā)展期,研發(fā)能力對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展越發(fā)顯得重要。不斷增多的研發(fā)項(xiàng)目對(duì)公司傳統(tǒng)的研發(fā)管理提出了全新的挑戰(zhàn)。如何以市場(chǎng)為導(dǎo)向,有效分配有限資源,提高研發(fā)效率,規(guī)避研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)成為了B公司目前必須面對(duì)的問題。
本文從B公司研發(fā)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀入手,找出制約其發(fā)展的問題及根源。然后借鑒西方研發(fā)項(xiàng)目管理以及國(guó)內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)的先進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)了適合B公司研發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)狀的交互式研發(fā)項(xiàng)目管理模式。在新管理模式指導(dǎo)下建立
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