ZJ公司房地產(chǎn)項目管理模式的優(yōu)化策略研究.pdf

1、合適的房地產(chǎn)項目管理模式是房地產(chǎn)企業(yè)開展房地產(chǎn)項目經(jīng)營的關鍵。針對ZJ公司在戰(zhàn)略轉型期面臨的項目管理問題，本文對國內(nèi)外房地產(chǎn)項目管理模式等相關研究成果進行了理論綜述，并探尋了本文研究的相關理論基礎。通過對ZJ公司房地產(chǎn)項目管理模式存在的問題及其成因的深入剖析，認識到ZJ公司目前的內(nèi)部項目承包制房地產(chǎn)項目管理模式使公司在戰(zhàn)略轉型期陷于困境之中。本文結合ZJ公司的項目經(jīng)營特點和管理實際情況，分析房地產(chǎn)項目管理的核心要素，以ZJ公司的整體戰(zhàn)略

2、目標的實現(xiàn)為目標，在ZJ公司原有房地產(chǎn)項目管理模式的基礎上，從企業(yè)組織機構、企業(yè)文化、利益責任主體職責等方面對原有項目管理模式進行了優(yōu)化，提出了多項目協(xié)同管理模式及相關優(yōu)化策略，包括組織結構柔性策略、雙動力績效考核策略、項目信息化策略等。同時，本文還探討實施優(yōu)化后的項目管理模式可能面臨的風險，分析了員工認知風險、人才綜合素質風險、商業(yè)秘密安全風險、部門沖突風險、管理模式執(zhí)行力風險及其防范措施，并對優(yōu)化后的項目管理模式的實施進行了運行效果