配電設(shè)備研發(fā)的項(xiàng)目管理模式研究.pdf

1、競爭是市場經(jīng)濟(jì)的不變主題，企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須提供更有競爭力的、高質(zhì)量的、價(jià)格低廉的產(chǎn)品。因此，重視研發(fā)管理，優(yōu)化研發(fā)項(xiàng)目管理模式必將成為未來企業(yè)的重要工作。
　　由于研發(fā)項(xiàng)目與一般的項(xiàng)目相比具有創(chuàng)新性、探索性和不確定性等特點(diǎn)，使得研發(fā)項(xiàng)目管理工作難以像其他工作一樣標(biāo)準(zhǔn)化。尤其是我國的中小型高新技術(shù)企業(yè)。然而隨著企業(yè)的發(fā)展，以及市場競爭的加劇，我國中小型企業(yè)管理的短板逐漸凸顯，引入現(xiàn)代管理模式十分重要，特

2、別是研發(fā)項(xiàng)目管理模式。多種因素決定建立符合企業(yè)實(shí)際的、可操作的研發(fā)項(xiàng)目管理模式迫在眉睫。
　　本文以A公司為研究對象，對其當(dāng)前研發(fā)項(xiàng)目管理模式上存在問題進(jìn)行研究，分析其當(dāng)前研發(fā)項(xiàng)目管理模式上存在的不足;通過對當(dāng)前研發(fā)項(xiàng)目管理模式的總結(jié)、對比、分析，建立符合我國國情的、適合A公司發(fā)展的有效的研發(fā)項(xiàng)目管理模式，以滿足A公司研發(fā)項(xiàng)目管理工作的需求。通過對A公司的實(shí)際情況進(jìn)行分析，從研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理模式及組織管理模式兩方面提出建議與對策

3、。在研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理模式選擇方面，結(jié)合了模仿式、系列化、定制化和差異化的戰(zhàn)略模式，制定了非核心產(chǎn)品戰(zhàn)略管理模式和核心產(chǎn)品戰(zhàn)略管理模式。在研發(fā)項(xiàng)目的組織管理模式方面，結(jié)合了線性組織模式、跨職能組織模式及合作組織模式，制定了針對非核心產(chǎn)品與核心產(chǎn)品的內(nèi)部線性組織模式和跨職能-合作研發(fā)組織模式。這種研發(fā)項(xiàng)目管理模式的選擇，可在研發(fā)項(xiàng)目管理過程中實(shí)現(xiàn)對不同階段、不同類型的研發(fā)產(chǎn)品的合理資源配置，完善公司研發(fā)項(xiàng)目管理模式，為公司研發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)