企業(yè)研發(fā)人員有效管理模式研究.pdf

1、中國(guó)加入WTO以后，隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)的到來(lái)及加劇，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。研發(fā)作為產(chǎn)品價(jià)值鏈的組成部分之一，其重要性與日俱增，因此，國(guó)際上的一些大型企業(yè)將其注意力越來(lái)越多的放在銷(xiāo)售、制造、采購(gòu)、研發(fā)這條價(jià)值鏈的上端，即通過(guò)加強(qiáng)研發(fā)能力來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。研發(fā)活動(dòng)將是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并不斷發(fā)展壯大的重要源泉與動(dòng)力。研發(fā)人員決定著企業(yè)研發(fā)的成敗，對(duì)于研發(fā)人員的管理是否真正有效，直接影響著企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而我國(guó)由于長(zhǎng)期形成的體制，觀念

2、等原因，許多企業(yè)對(duì)研發(fā)人員的作用還認(rèn)識(shí)不足，對(duì)有效管理研發(fā)人員的重要性重視不夠，因此，如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行有效的管理是擺在我們面前迫切需要解決的問(wèn)題。 本文以企業(yè)研發(fā)人員為研究對(duì)象。首先提出了研發(fā)人員區(qū)別于企業(yè)其他人員的重要特征，并對(duì)有關(guān)研發(fā)人員管理的相關(guān)理論進(jìn)行了梳理，在此基礎(chǔ)上提出了一套針對(duì)研發(fā)人員的管理模式。然后選擇了某跨國(guó)公司在華投資設(shè)立的某電機(jī)工廠的研發(fā)部門(mén)作為典型案例進(jìn)行研究，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方式并結(jié)合參閱該企業(yè)相