國有企業(yè)研發(fā)人員激勵研究.pdf

1、國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和知識經(jīng)濟時代的到來，國有企業(yè)面臨越來越激烈的競爭。國有企業(yè)競爭力水平的高低取決于知識創(chuàng)新程度和研發(fā)活動水平，作為創(chuàng)新主體的研發(fā)人員工作的積極性，直接關(guān)系到國有企業(yè)的進一步發(fā)展。本論文研究國有企業(yè)研發(fā)人員激勵問題，以求為推進國有企業(yè)發(fā)展壯大奉獻個人綿薄之力。 全文共分6章，由第一章緒論、第二章相關(guān)文獻和理論綜述、第3章國有企業(yè)和研發(fā)人員的需求分析、第4章研究構(gòu)思與調(diào)查設計、第5章

2、調(diào)查資料的統(tǒng)計分析、第6章結(jié)論和展望構(gòu)成。 在廣泛深入查閱相關(guān)文獻和調(diào)查研究的基礎上，文章首先概述了國有企業(yè)研發(fā)人員激勵機制的研究現(xiàn)狀，論述了有關(guān)激勵理論、代理理論、人力資本理論、知識理論和知識管理理論和戰(zhàn)略激勵理論，對國有企業(yè)研發(fā)人員的概念和特征進行了描述，指出了國有企業(yè)研發(fā)人員激勵機制存在的缺點，并給出了研發(fā)人員激勵措施的實施模型。然后根據(jù)訪談結(jié)果，結(jié)合理論文獻和模型，設計調(diào)查問卷進行調(diào)查，并利用SPSS軟件對回收的128份

3、有效問卷的調(diào)查數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，以驗證激勵模型的合理性。 論文研究得到的主要結(jié)論如下： (1)國有企業(yè)研發(fā)人員最關(guān)注的是工作環(huán)境與氛圍，然后是薪酬福利、培訓與發(fā)展、績效評估、交流與溝通和企業(yè)文化。國有企業(yè)在設計激勵機制時，首要的是進行工作環(huán)境與氛圍的設計，同時不能忽略經(jīng)濟因素對激勵的影響，對研發(fā)人員實施戰(zhàn)略薪酬激勵。國有企業(yè)要設計綜合的激勵機制體系，最大限度地發(fā)揮研發(fā)人員的潛力。 (2)國有企業(yè)在激勵機制設計時，